The Manifesto of IFDM 2020

IFDM approaches this new decade with an editorial project that is as ambitious as it is farsighted, renewing its identity and particular orientation, expanding them without putting aside the values and objectives that from the outset, and for 13 years, have formed the character of this initiative

In pursuit of a strategy that permits exploration – once again, as in the past – of original pathways to reach increasingly advanced perspectives, for ourselves and for the network that gravitates around this activity, IFDM has reconfigured its publishing system in the direction of a decisive and much more vigorous effort in the online digital realm: no longer a mere auxiliary or completion of activities and information in print, but an important counterpart, a driving force for expanded and pertinent efforts of information and, along parallel lines, for business.

While innovation has been the key term behind the success of IFDM over the last 12 years, modern times have obliged us to take the time to reconsider the status of this emphasis on progress, and the validity of its dictates. In general, the economy and the society, with a particular focus on the mission of publishers, now require a new approach to information. An approach that adapts to new media and new channels, to a world of increasingly well-informed and networked consumers. An approach that covers all the potentialities made available by the digital era. IFDM has pondered the issue of what it means to be innovative publishers today. And, in greater detail, what kind of innovation it can bring to this new, variegated panorama.

The upgraded system thus relies on greater specialization of content, a reinforced vertical structure, and the implementation of services. Thanks to these prerogatives, the system can perfectly fulfill the functions performed to date by some of the editions of IFDM Magazine, now replaced by its digital counterpart in a natural, seamless process.

La pratica dell’evoluzione

Non è un cambiamento né una rivoluzione. Parliamo bensì di un’evoluzione, un processo graduale, coerente e sistematico di sviluppo dove vecchio e nuovo – in altri termini cartaceo e digitale – convivono e reciprocamente si supportano. Ma anche un’identità accresciuta, più consapevole e matura, che abbraccia non solo l’informazione in senso stretto, ma anche una nuova dimensione che pone al centro la consulenza personalizzata, le relazioni, le esperienze condivise.

Senza titolo (2017) Francesca Adriana D’Anza

Multicanalità

Creare un sistema. Condensare il variegato mondo di IFDM in una sola piattaforma. Questo lo scopo del processo intrapreso, affinché cartaceo (nella sua duplice veste di IFDM Magazine e Contract&Hospitality Book), digital e social network possano convivere sinergicamente.

Brand Globale

Con una readership diffusa tra Europa, America, Middle East e Asia, non è più contemplabile il limite geografico. Le relazioni professionali stesse di IFDM si sono ramificate raccogliendo e accogliendo contaminazioni, ma soprattutto hanno superato i confini dell’evento specifico, che diventa in questa prospettiva un richiamo temporale su un’area geografica di interesse e attenzione. Il mondo che sta dentro e attorno all’evento è essenziale quanto i player e le dinamiche che genera alla sua conclusione e ben oltre. Il tutto monitorato, indagato e studiato, tanto nei nuovi mercati quanto in quelli consolidati. 

Networking

Relazioni al centro. Con i professionisti del settore, che si tratti di architetti, designer o sviluppatori, che pagina dopo pagina hanno scoperto in IFDM un valido interlocutore e un autorevole strumento di networking. Ma anche e soprattutto con i protagonisti del comparto arredo, ovvero il radicato tessuto delle aziende, la cui profonda conoscenza e solida collaborazione ha fatto sì che la realtà editoriale ne divenisse valido supporto e stimolo al cambiamento. Questa eredità è replicata in un sistema digitale che ne amplierà la portata, in termini di visibilità, contenuti, opportunità di business e contatti.

Verticalità = specializzazione

I mercati globali chiedono oggi specifiche competenze capaci di soddisfare con precisione la filiera del progetto (sia esso residenziale o contract). Da oltre dieci anni IFDM frequenta tali mercati, parla con i progettisti, conosce gli investitori, ha saputo qualificare i trade evoluti, è parte della catena dei decision makers: armonizzando domanda e offerta, IFDM si pone nel mezzo in qualità di mediatore.

Avant-garde means new ideals that imply action

Though it might seem paradoxical to reference a movement from the early 1900s in the definition of a strategy to guide us in the digital era, an apt parallel does exist with Futurism, from which we can gain inspiration. Futurism was the first true Italian avant-garde. A moment of rupture with 19th-century bourgeois canons, a way of getting beyond traditional forms of expression; it was the triumph of the dynamism of modernity over the past, the sole value that could lead to the future. In short, just what IFDM 2020 should be.

Design addicted (2017) by Sofia Feraboli

Speed is nothing without control

The Futurists said: “We affirm that the world’s magnificence has been enriched by a new beauty: the beauty of speed.” The speed of communication, of information and its sharing, the velocity of use – these are the new frontiers that define the mass media of the new era. But speed is useless without control of the accuracy of information, the reliability of sources. IFDM’s penetration of international markets connected with furnishings and design enables it to gauge the quality of information and to convey it through the most suitable public or reserved channels.

Courage

The challenge we are setting out to meet today is to go beyond a familiar comfort zone, beyond a previously safe pathway, in search of the new and the unexplored.